Negocios y Finanzas

Apple recorta 200 puestos en Vision Pro y Siri y apuesta por las gafas inteligentes

Victor Maslow

Apple ha comenzado a deshacer la apuesta de consumo más cara que haya hecho. La empresa despidió aproximadamente a 200 ingenieros de sus divisiones Vision Pro y Siri. El equipo de juegos que creó experiencias para el casco de $3,499 fue cerrado; la producción de video inmersivo se redujo. Los puestos que desaparecieron giraban en torno a un dispositivo que todavía está a la venta — lo que hace que la señal sea inusualmente clara.

El cambio de estrategia está confirmado, no especulado. Apple declaró que la reestructuración busca evolucionar su negocio para mejorar la experiencia del usuario — una fórmula que se vuelve legible solo cuando se lee en contraste con lo que cambió: los juegos de Vision Pro han desaparecido, la antigua arquitectura de Siri está siendo reemplazada por una versión basada en un modelo de lenguaje grande, y la empresa está redirigiendo la ingeniería hacia un producto de gafas inteligentes que aún no ha anunciado. La próxima apuesta de plataforma se acerca más a las gafas Ray-Ban de Meta que al casco cinematográfico que Apple pasó gran parte de una década construyendo.

El argumento financiero detrás del giro es visible sin necesidad de una revelación. Vision Pro nunca logró una adopción masiva. A $3,499 en un mercado que trata $999 como premium y $299 como aspiracional, siempre fue un producto para early adopters y desarrolladores. La colaboración Ray-Ban de Meta vendió más de un millón de unidades y demostró que las personas aceptarán una cámara y un micrófono en su rostro si el marco parece unas gafas. Apple ahora persigue esa prueba de concepto.

El giro también tiene una dimensión de IA. Los recortes en Siri eliminaron puestos vinculados al asistente de voz de generación anterior, que Apple reemplazó con una versión basada en LLM. La nueva Siri requiere un perfil de ingeniería diferente — arquitectura de aprendizaje automático en lugar del enfoque basado en reglas que lo precedió. Apple está creando puestos para la plataforma LLM mientras despide a los ingenieros que construyeron la anterior. Dos transiciones de plataforma en paralelo hacen que ambas sean más difíciles de ejecutar limpiamente.

El escepticismo es estructural. Apple ha anunciado una dirección sin anunciar un producto. Las gafas inteligentes requieren un socio óptico, una nueva cadena de fabricación y un caso de uso que justifique llevar una pieza adicional de hardware. Meta resolvió el primer problema asociándose con EssilorLuxottica, uno de los fabricantes ópticos más grandes del mundo. Apple no tiene un equivalente anunciado. Un lanzamiento de gafas antes de 2027 parece improbable según las señales actuales, lo que deja a los desarrolladores de visionOS en una posición inusual: construir para una hoja de ruta que la empresa ha reducido sin publicar una revisada.

Para los trabajadores que construyeron las capacidades de juegos y video inmersivo de Vision Pro que ahora se descontinúan, el compromiso interno de recapacitación de Apple tiene límites prácticos. La experiencia en motores de juegos no se transfiere limpiamente al desarrollo de hardware de gafas inteligentes ni a la integración de IA basada en LLM. La brecha de habilidades es real y determinará cuánta de esta fuerza laboral Apple realmente retiene.

El próximo hito concreto es la WWDC 2027. Apple tendrá que mostrar si existe un producto de gafas inteligentes en cualquier forma más allá de una intención estratégica, y si el ecosistema visionOS que construyó para Vision Pro sobrevive a la transición intacto, o si se reinicia efectivamente alrededor de un dispositivo diferente.

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