Películas

Pluto TV apuesta por Sailor Moon y la nostalgia noventera: el arma más barata de la guerra del streaming

Liv Altman
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La llegada de Sailor Moon y una estantería de comedias de hace décadas a un servicio de streaming gratuito ha sido recibida, más o menos, como un regalo. Es fácil entender por qué. Hay una calidez particular en encontrar los programas con los que creciste ahí, esperando, sin pedirte nada más que tu atención. Lo que vale la pena decir en voz alta es que esto no es un accidente generoso. Es una estrategia — y resulta ser la estrategia más antigua que tiene la televisión.

Si se mira de cerca, el botín es más escaso de lo que los titulares sugieren. Dos nuevos canales de anime, un lote de series recién dobladas, acceso ampliado en inglés a Pretty Guardian Sailor Moon, y un estante de comedias de catálogo que ya eran familiares cuando se emitieron por primera vez. Casi nada de esto es un estreno. Es una reorganización de una biblioteca que todos ya conocen, disfrazada de evento, y cuesta una fracción de lo que costaría una sola serie original.

Esa es la señal. Un servicio gratuito con publicidad no construye su casa sobre nuevas escrituras; la construye sobre los recuerdos ajenos, porque los recuerdos son el único producto que puede licenciar barato y al por mayor. Cualquiera que tenga la edad suficiente para sentir el tirón de Sailor Moon o Ferris Bueller es lo suficientemente mayor para recordar de dónde viene este modelo. La cuadrícula de canales, el bucle interminable de reposiciones familiares, la sensación de que el horario está eligiendo por ti — esa era la economía completa de las estaciones UHF y la televisión por cable temprana, la maquinaria que convertía los programas sindicados de ayer en la programación barata de mañana. Pluto TV no ha inventado nada. Ha tomado la reposición, le ha dado un algoritmo y nos la ha vendido como descubrimiento.

No hay nada de malo con la reposición. Construyó décadas del medio y seguirá funcionando, porque la nostalgia no caduca. El problema es lo que la nostalgia no puede hacer, que es defender territorio. El catálogo que hace que Sailor Moon se sienta como un golpe de efecto es, por definición, licenciable — las mismas bibliotecas están disponibles para cualquier rival con chequera, y los rivales en cuestión no se quedan quietos.

Los números ponen las apuestas en claro. En el nivel gratuito con publicidad, Pluto TV es un distante tercero. Las mediciones de Nielsen lo sitúan en aproximadamente el uno por ciento de la audiencia televisiva estadounidense, detrás de Tubi, que ronda el dos por ciento, y justo por delante de Roku Channel. La lectura de eMarketer del campo más amplio es aún más aleccionadora: algo así como 1.870 canales gratuitos compiten ahora en más de veinte países, ofreciendo decenas de miles de títulos, un panorama fragmentado más allá de la coherencia. En esa multitud, un muro de reposiciones queridas no es un foso. Es el costo de entrada.

La economía subyacente se está ajustando en el momento exactamente equivocado. Las tasas de llenado de anuncios en el nivel gratuito están cayendo a medida que la oferta de inventario supera la demanda de los anunciantes, lo que significa que cada nuevo canal que Pluto enciende es, en parte, más espacio que puede tener dificultades para vender. Propiedad de Paramount, Pluto funciona menos como un destino por derecho propio que como un embudo — una forma de mantener al espectador dentro de la familia y monetizar el tiempo. Sailor Moon es cebo para ese embudo, y buen cebo. No es un motor de crecimiento.

Nada de esto hace que el movimiento sea incorrecto. Con una mano de tercer lugar y sin presupuesto para originales, licenciar el afecto que la gente ya siente es la jugada barata más inteligente disponible, y Pluto la juega con una disciplina inusual. Pero el techo es el mismo techo que la reposición siempre tuvo. Pones el programa que amabas, sientes la calidez, y luego — porque para eso son las reposiciones — te dejas llevar. En Pluto TV, el dejarse llevar no es un error en la experiencia. Es el modelo de negocio, y es todo el problema: un servicio construido para dejarse encendido sigue siendo un servicio construido para ser dejado.

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