IA

Jensen Huang: «Ser inteligente… resulta que es una commodity»

El CEO de NVIDIA dice que la inteligencia técnica ya es algo común; fue su propia empresa la que la abarató.
Adrian Kessler

Jensen Huang ha construido toda su carrera sobre máquinas que hacen el trabajo de pensar que antes se pagaba a los humanos. Por eso pesa especialmente cuando el director ejecutivo de NVIDIA se sienta para una entrevista poco común y sin filtros, le piden que nombre a la persona más inteligente que haya conocido, y se niega — no por modestia, sino porque cree que eso que entendemos por inteligente ya no es escaso.

“La definición de inteligente es alguien listo, que resuelve problemas, técnico. Pero yo encuentro que eso es un commodity”,

Lo dijo en el podcast de Jodi Shelton, A Bit Personal, convirtiendo una pregunta fácil en una pequeña tesis sobre lo que vale la inteligencia hoy. Su ejemplo fue el más cercano a casa. “Todo el mundo creía que la programación de software era la profesión más inteligente”, dijo. “Mira, ¿qué es lo primero que la IA está resolviendo? La programación de software”. La habilidad que alguna vez se trató como la cima del intelecto técnico es lo primero que las máquinas vinieron a buscar.

Sobre el mecanismo, tiene razón. Cuando una capacidad puede producirse a escala por casi nada, deja de ser un diferenciador — eso es lo que significa commodity. Y eso es precisamente lo que el silicio de NVIDIA le ha estado haciendo a la resolución de problemas en bruto: convertir un talento humano escaso en algo que se alquila por hora. Huang ha visto cómo la cognición se abarata de cerca, porque él es quien vende el equipo que la abarata.

Que es exactamente por lo que la segunda mitad de su argumento merece una mirada más crítica. En lugar de las habilidades técnicas, él eleva el residuo humano: la empatía, la experiencia, la sabiduría, el instinto de anticipación. “Las personas que pueden ver más allá de las esquinas son verdaderamente, verdaderamente inteligentes”, dijo. Es una lista humana, y probablemente correcta. También, convenientemente, es el único conjunto de capacidades que su hardware aún no puede tocar. El recurso escaso en el relato de Huang es lo único que NVIDIA no vende — así que elogiarlo no le cuesta nada y halaga a todos en la sala.

Nada de eso lo hace estar equivocado; lo hace interesado. Si el piso de la competencia técnica sigue subiendo porque las máquinas siguen suministrándola, la prima realmente se desplaza hacia arriba — al juicio, al gusto y a la capacidad de sentir lo que aún no ha ocurrido. Esa es una lectura genuina de hacia dónde va el valor. La incomodidad solo está en la fuente: estamos tomando el mapa del nuevo terreno de la empresa que está arrasando el antiguo. Huang no es un testigo de la comoditización de la inteligencia. Es su principal vendedor, describiendo un mundo que le pagan por construir.

Así que tome el consejo, pero guarde el recibo. Si la inteligencia técnica es ahora un commodity, alguien se está volviendo muy rico vendiendo ese commodity — y es el mismo hombre que le dice que mejor sea humano.

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