Negocios y Finanzas

El CEO de Skydance, David Ellison, quiere juntar HBO Max y Paramount+, pero primero llegará un paquete

Victor Maslow
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La palabra más reveladora que dijo David Ellison esta semana fue «básicamente». Al hablar de qué pasará con HBO Max y Paramount+ ahora que Skydance es dueña de ambas, el director ejecutivo dio la respuesta que ya había dado antes, con un matiz que suaviza la afirmación: «A largo plazo, el plan es básicamente integrarlas».

Si se pone esa frase junto a lo que había dicho poco antes Casey Bloys, el jefe de streaming de la compañía, suena menos a desacuerdo que a una secuencia. Bloys señaló que el modelo sería ofrecerlas en un paquete. Ellison está de acuerdo, por ahora. El paquete es la primera etapa de la fusión, no una alternativa a ella, y eso cambia lo que los suscriptores deberían seguir de cerca.

Ellison y Bloys describen el mismo camino

Ellison habló en un evento de prensa en los estudios de Paramount para marcar el cierre de la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount; la empresa combinada ahora se llama Skydance. A corto plazo, dijo, no se fusionará nada: «Tomará un tiempo hacerlo. Así que creo que, de inmediato, las veremos operar por separado». Según él, el paquete llegará «en un plazo relativamente corto».

Eso se acerca al escenario que Bloys describió en el evento Screentime de Bloomberg. «Yo señalaría el paquete de HBO Max y Disney, que ha tenido mucho éxito», dijo, según consignó The Hollywood Reporter. «Entonces, ¿podríamos ver algo así? Tendría mucho sentido». Si se leen como posturas enfrentadas en la cúpula, las dos declaraciones chocan. Si se leen como una cronología, coinciden.

El paquete es primero una forma de medir, luego un producto

El razonamiento de Bloys, según informó Deadline, es que los dos servicios atienden a bases de suscriptores distintas. Justamente por eso el paquete tiene que ser el primer paso. Una oferta conjunta le permitirá a Skydance medir cuánto se superponen esas audiencias y cuánto está dispuesto a pagar cada grupo, antes de pedirle a alguien que cambie de aplicación.

Ellison nunca ha ocultado cuál es el destino final. En una llamada con inversionistas en marzo dijo que la combinación «hoy nos da poco más de 200 millones de suscriptores directos al consumidor», y agregó: «Creemos que eso realmente nos posiciona para competir con los líderes». En esa misma llamada dijo algo que ahora lo acota: «HBO debe seguir siendo HBO. Construyeron una marca fenomenal».

La IA puede integrar la tecnología, no la marca

El argumento de Ellison a favor de acelerar el proceso se apoya en la tecnología. «Dado el avance de la inteligencia artificial y de otras tecnologías, creemos que podemos acelerar el ritmo al que alcanzamos ese objetivo», dijo. La prueba está dentro de la empresa: según Deadline, ya integraron las plataformas tecnológicas de Paramount+, BET+ y Pluto TV, un cambio que los suscriptores no notaron.

Ese precedente demuestra menos de lo que parece. Una fusión de sistemas internos funciona precisamente porque nadie la ve. Integrar HBO Max en Paramount+, o hacer lo contrario, es una decisión que sí ve el público: el nombre de la aplicación, el logo del mosaico y el precio en la factura. Warner Bros. Discovery ya hizo ese experimento: quitó HBO del nombre del servicio para llamarlo Max y luego recuperó HBO Max en julio de 2025, para volver a darle protagonismo a la marca prémium.

Así que «HBO debe seguir siendo HBO» y «integrarlas» solo pueden convivir de una manera: HBO como una sección con su propia marca dentro de un único servicio. 9to5Mac ha planteado que Skydance podría ser el nombre definitivo de ese servicio. La empresa no ha anunciado nada por el estilo.

Sin fecha, sin precio, sin nombre

Ellison no fijó una fecha para el servicio combinado y Skydance no ha publicado el precio del paquete. Los analistas ya calculan el potencial: Morgan Stanley, según cita How-To Geek, proyecta que la empresa combinada superará los 240 millones de suscriptores para 2030. Se espera que Bloys, quien estuvo al frente de HBO, supervise los contenidos del negocio de streaming fusionado.

La primera señal visible de esta fusión no será una nueva aplicación. Será el precio del paquete, y esa cifra dirá más sobre cuánto durará el «plazo corto» que cualquier cosa que se haya dicho en los estudios de Paramount.

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