Paramount rebasa con 36 películas la cuota de estrenos de 2027, pero sus propios lanzamientos se pisan

El acuerdo antimonopolio que finalmente despejó el camino de Paramount hacia Warner Bros. Discovery se construyó para proteger una cosa por encima de todo: la cantidad de películas que realmente llegan a las salas. El fiscal general de California, Rob Bonta, y otros once estados arrancaron la promesa de que el estudio fusionado seguiría inundando el calendario de estrenos en lugar de reducirlo silenciosamente, como suele ocurrir con las consolidaciones. La ironía es que Paramount apenas tiene que esforzarse.

Un Paramount-Warner combinado ya tiene 36 estrenos en salas programados para 2027 — muy por encima de los 30 que exige el acuerdo y, como Deadline informó primero, una cifra orgánica que siempre iba a darse con o sin la fusión. La cuota, en otras palabras, nunca fue la parte difícil. Alimentar las salas es lo que estas dos bibliotecas hacen por reflejo; la dificultad empieza cuando sus dos calendarios tienen que ocupar los mismos doce meses.

Ahí es donde las matemáticas de la fusión se vuelven incómodas. Varios fines de semana ya enfrentan al estudio combinado contra sí mismo: un fin de semana de mayo sitúa la nueva Paranormal Activity de James Wan frente a la animada Bad Fairies, y el verano siguiente apila cuatro títulos importantes en un solo corredor de julio. El patrón se repite un año después, cuando Call of Duty y Dynamic Duo llegan en la misma fecha. Fusionar dos listas de estrenos debía consolidar el poder; en cambio, corre el riesgo de que un estudio compre publicidad para competir contra su propio fin de semana de apertura.

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Por encima de todo esto se cierne una cuestión de liderazgo que ningún acuerdo puede legislar. Se dice que David Ellison está evaluando una estructura más ligera — uno o dos ejecutivos que tengan la estrategia general de estrenos en salas, con lugartenientes separados que dirijan cada marca de película — mientras que marketing y distribución se mantienen, en la frase del momento, en modo de espera. Los propios jefes de cine de Warner, Michael De Luca y Pamela Abdy, tienen contratos hasta 2030 incluso mientras los rumores los vinculan con Sony y Netflix, un recordatorio de que las personas que dieron luz verde a estos títulos quizá no sean las que los estrenen.

La letra pequeña es donde se cotiza la ambición. Paramount se comprometió a 30 películas al año durante los dos primeros años y 32 durante los tres siguientes, al menos cuatro de ellas independientes, respaldadas por $1.500 millones adicionales en producción nacional y un fondo de $47,5 millones para trabajadores desplazados; si no cumple los objetivos, pierde su participación del 49% en Miramax más $30 millones por cada película no entregada. La lista de 2028 actualmente solo incluye 25 títulos, cinco por debajo del mínimo, y Ellison espera que el acuerdo se cierre dentro de aproximadamente dos semanas.

Para un acuerdo diseñado para que las películas sigan llegando, la escena más impactante es la que nadie negoció: dos antiguos rivales, ahora una sola empresa, mirando un calendario compartido y decidiendo cuál de sus propias películas tiene que moverse.

Etiquetas: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

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